国微企业内网方案(PHP168) 2012 GBK 2012 GBK

国微企业内网方案(PHP168)是款轻量级企业内部信息化产品，可协助网管轻易实现企业百项信息化。国微CMS于2010年推出二代架构，去除了之前老架构所有代码，代码全部重新开发，千万级数据负载和高安全是核心优势。
国微CMS采用“核心+模块+插件”的模式，具有强健的底层和全面的企业级体系，其可视化标签操作、前台化操作让系统使用变得非常容易。通过默认权限和栏目的设置，用户将在极短时间内搭建成功，主要解决企业内网平台、政府内网平台等需求。
国微内网主要的功能模块有：在线办事平台，问答系统，短信模块，邮件模块，通讯录，部门平台、资料中心、CRM、采购体系、售后体系、通知发送，排班平台、公章合同管理、订餐平台、提案平台、培训平台、，报名平台、视频模块，下载模块，文章系统、会员模块、广告模块、留言板模块、独立页模块、论坛整合等实用功能。

国微企业内网方案(PHP168) 2012 GBK 更新记录:
1、新增手机短信群发平台。
2、新增邮件群发平台功能。
3、新增短信/邮件快捷回复模块，自定义短信词语;
4、新增表单推荐、筛选功能;
5、新增一键导入通讯录/会员;
6、新增内容一键排版功能;
7、优化整个系统前台化操作，无需在进后台。
8、新增常规环境下千万级数据负载在线演示。
9、优化企业内部50余项次细节信息化，并搭建好模型。
10、短时间内实施上线，默认用户体系，只需导入用户即可实施。
11、新增国微内网一键替换模板
12、新增问答系统答案可转换为知识;
13、修复数据备份与还原;
14、修复视频模型
15、修复广告模块;;
16、修复与UC整合;

国微内网功能介绍：
手机体系/邮件体系
1、用户每个表单申请均可获得快速手机短信通知。
2、主管每个在线办事审批，均可附带手机短信。
3、接收通知均可接到手机短信。
咨询问答体系
A、实现每个部门都有自己的问答栏目，均有负责解答提问的负责人。
B、实现企业每个员工在任何时候提交各类工作疑难疑惑，并快速得到答复。避免企业官僚主义危害。
C、每一个人成为企业解答疑问的老师、专家，让问题解决得更加轻松。
D、实现员工提交的问题转化为知识，并汇集集中。
各部门应用平台体系
A、每个企业部门都有自身的展示与信息化操作都部门平台。
B、实现部门平台上的部门工作计划、部门通知、部门文化建设、部门员工工作提报。
C、实现部门经理有个完整的部门信息化+线下管理模式的平台。
D、实现各项办事进度追踪。
在线办事体系
A、实现企业各部门数十项目常规办事流程信息化。
B、实现企业常规信息化，如请假、采购物料价格审批、合格供应商建立审批等
C、实现员工、部门经理、企业高级管理者直接的良好工作匹配体系。
D、实现各项办事进度追踪。
通知通讯体系
A、实现企业任何一个通知均能在10分站内传达，不论企业规模大小。
B、实现通知可靠传达。利用手机短信、邮件、短信息同步发送给员工
C、实现每个通知让接收员工均可用手机、邮件、网页在线回复，反馈通知。
D、通知的有效传达是企业执行力和效率的基础环节，非常重要。
企业信息共享体系
A、企业任何重要的数据均可导入到各个平台当中。
B、每个平台给予不同的人相关权限。
C、企业内部人员能够很好的配合，会上网会使用。
D、企业数据能良好融入到企业员工工作中。
用户体系
A、系统架构可设置不同部门、不同岗位，与实体组织体系一致。
B、可快速用Excel表格导入企业通讯录。
C、一人一账号，匹配不同的岗位及权限。
申请/报名体系
A、所有报名均可快速提交，如竞选报名等。
B、每个报名均有相关权限责任人处理，可附带短信通知。
投票评比体系
A、投票可以根据实际情况搭建投票内容。
B、完成企业最棘手的投票评选模式。
生产、仓库、物流体系
A、生产的每日实际生产数量可追踪。
B、仓库可处理每日发货、收货、退料情况。
A、企业每天的货物发送情况可通过物流平台。
B、生产计划等可通过平台实现。
通讯录体系
A、实现企业内部线下员工体系快速转移到内部网络平台上，一人一账号。
B、实现员工可以随时通过搜索电话、姓名、姓名拼音等找到相应的人员，大幅度降低企业找人成本。
投诉体系
A、公开投诉功能模块。实现员工公开投诉，可匿名
B、总裁投诉模块。实现提案对员工、部门经理、绩效的良好把控。
销售平台体系
A、实现销售订单整理体系
B、实现销售信息点管理。
C、实现客户管理。
D、实现销售绩效报管理。
采购体系
A、实现合格供应商资料体系建立。
B、实现企业物料品名、价格、第一、第二供应商体系建立。
C、实现采购物料价格审批、供应商合格审批、供应商付款审批等常规流程体系。
D、实现采购绩效提报展示。
E、实现采购比价表、采购合同保管、采购印章流程化。
培训体系
A、实现企业内部培训流程信息化。
B、实现培训方案来源、培训老师报名、培训员工报名三者相互良好关系
C、实现培训绩效统计、，做为绩效统计的一部分。
D、实现让员工和老师随时提报自身都培训需求，让两者进入一个良性匹配。
E、实现企业标准化，对新员工、或者进修员工，可以直接重要都关系。
知识共享体系
A、实现企业的所有常用表格归类在系统平台中下载。
B、实现各部门的文档、技术资料归档在系统中，并且分员工权限才能预览。
C、实现企业公共知识经验、各部门知识经验、优秀员工知识经验汇集在系统中，供现任员工以及未来员工预览。
D、实现员工提交的问题，可转化为知识。
E、避免企业走弯路，避免每换一批中层管理者就重新搞一套体系，没有利用到和继承之前的优化成就。
社区交流体系
A、整合国内知名社区论坛DZ。
B、为整个企业提供顺畅交流沟通场所。。
C、板块包括公司动态、新手报道、提案交流、资源下载等。
企业提案体系
A、实现让企业的每一个员工都为企业发现问题、优化问题的平台。
B、实现提案对员工、部门经理、绩效的良好把控。
C、实现提案体系与技术委员会直接的配合，每个提案都有专人辅助。
D、实现让员工、经理等各部门的提案准时展示出来。
E、实现企业提案体系的建立，是企业不断发展壮大的最组要都源泉。
资讯体系
A、企业通知、信息公示等能快速发布。
B、各部门资讯也能良好发布。
C、不同的人拥有不同的栏目阅读权限。