黑道总裁最新版 v1.0.0

黑道总裁最新版游戏开局选择你的美女秘书吧在游戏中玩家会以一个总裁的角色出现在游戏中，玩法内容还是很丰富，游戏中还可以很好的观看到各色的妹妹，毕竟还是很有市场的，玩家在玩这款游戏的时候体验到最为极致的享受。

黑道总裁最新版黑道总裁游戏员工攻略

1.员工的属性提升主力员工公关属性，公关越高，自身消耗金钱越少。参与副本时，打的伤害越多，相对的奖励肯定也会好些。提升员工行政属性就能提高自身经验收入。提升员工营销属性，就能提高商品产量，商品用来换钱。提升员工技术属性，就能提高商品所获得金钱数量。如何快速提升员工属性？a.提升员工等级b.通过参与游艇宴会积分，副本积分兑换等各类活动，商城购买，获得各种属性技能书提升。c.通过每个员工对应美女，提升与美女的亲密度，传唤美女获得经验，升级美女技能来提升员工。

2.员工的获得方式

(1)通过主线任务获得(2)加入官方群私聊礼包，客服领取谭宗明兑换码

(3)提升实力获得

(4)通过充值获取

3.员工的资质

(1)员工的资质可以通过文档和商学院学习、书籍经验包提升，资质星级越高，提升难度越大，提升效果越好。

(2)员工的公关资质和等级影响关卡boss，副本boss，盟战等活动的战斗力。

(3)员工的四项资质总和是衙门战斗的攻击，四项总属性是衙门战斗的血量。

4.员工的技能

(1)影响着各类pk活动

(2)通过书院学习和技能经验包可以快速提升

5.员工提拔

(1)员工到达100级之后需要使用男爵服饰，男爵发冠，男爵衿带提升等级上限。

(2)100级之后每50级需要子爵，伯爵等服饰提升，以此类推。

(3)通过活动，副本积分，副本攻略可以兑换男爵道具，子爵可以通过3个男爵道具合成，以此类推。

黑道总裁最新版游戏简介

黑道总裁的游戏过程非常的爽快，玩家需要不断的扩大自己的公司。来让自己变得更强，还有很多的不错的剧情等你来体验，心动的小伙伴快来试一试吧。

黑道总裁是一款好玩的模拟经营类游戏，玩家在游戏中扮演一名黑道总裁，拥有非常多的资源，游戏内丰富的系统玩法，集商业经营与竞技于一体，轻松点击，体验创业激情，还有全能秘书帮你操办琐事，轻松当总裁。

黑道总裁最新版小编测评

黑道总裁最新版中塑造了超棒的游戏画面，玩家可以在这里体验到最好的商战经营。

黑道总裁最新版黑道总裁游戏玩法

1，看到疗养院就点，无论他多少等级。因为他即使是一级的，他都能够增加一个次数。,

2，如果你战力有点不够，可以试着点一下餐厅，提高一下你的战斗力。当然，如果你的战斗力足够，完全可以忽略餐厅。只有在实在没有建筑物可打的情况下，而且餐厅的等级还是比较高的等级的情况下可以打

3，同时出现商业楼和spa馆的情况下，优先点击spa馆，并且spa馆的等级要在四级以上。因为四级的spa馆，可以提高附近2格商业楼的阅历提成。而五级的spa馆，却可以提高整个地图的商业楼的阅历提成。

4，在地图中同时出现商业楼和超市而等级差不多的情况下。可以优先选择超市。因为三级的超市可以得一块银怀表。四级的超市可以得三块银怀表，五级的超市可以得五块银怀表。银怀表可以快速赚钱的道具。因为商战每打一次都要花钱，可以使商战打得更长久。

黑道总裁最新版黑道总裁游戏总裁讲解

总裁、管理、HR、秘书，均有三六九等;今天我们主要把总裁这个角色详尽地分成九个段位进行描述，自然九段最强，内容充实，文章较长，诸位不妨慢慢品读，好好对照一下，看你究竟处在哪个段位。

一段总裁

做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业;或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄!他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样!提示：他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。

二段总裁

做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停;

他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进!他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击!

三段总裁

做机制——建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。

四段总裁

做进化——优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界;他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰;用业务淘汰人，文化和业务是两个底线;只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大!要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队!

五段总裁

做核心——只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才;

他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的?如果是后者，并不让人放心。

六段总裁

做模式——建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人?从而开始设计和建立自己独特的业务模式。提示：最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。

七段总裁

做复制——要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式;告诉员工唯一的成功，就是专注重复!提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落!不持续。

八段总裁

做战略——找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵!

他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平!

九段总裁

做未来——选好了接班人，定下了退休的时间表。

顶尖的总裁了!没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，这才是一家企业基业长青的机理。