分析：什么是Groupon真正的威胁？

　　北京时间9月19日消息，据国外媒体报道，Groupon遭遇了一些不可避免的波折：首先是在巴西出现了虚假交易，然后又有商家表示，通过Groupon提供优惠活动是她做过的最糟糕的商业决定，后来又有发起照片团购活动的摄影师用假照片充当其作品。知名科技博客TechCrunch的一位作者萨拉·莱西（SarahLacy）认为，虽然这些都是很严重的问题，但它们显然不能反映Groupon整体表现，也不能反应广大商家的一般意见。

她的文章摘要如下：

对于Groupon遇到的问题，博客和Twitter上充斥着幸灾乐祸的观点。我一向认为，炒作是科技/社交媒体的博客圈中最差劲的事情之一，但是这次的负面新闻炒作可能会对Groupon有好处：让Groupon变得不再那么冒进。

初创公司的规律之一就是：创建时越是容易，防备被抄袭就越困难。现在每个国家都有至少50个类似Groupon的团购网站，在中国甚至有几百个，而且这些网站几乎都能盈利，因为有大量小商户通过它们提供优惠活动。

网络效应似乎并不明显，因为这些交易都是一次性的，很多的团购网站不要求拥有某些优惠活动的专有提供权，而且相对于这些类似网站而言，Groupon作为先行者也没有太大的优势。Groupon曾表示，商家将提供Groupon优惠活动看做是在做广告，因此从这个角度来说，Groupon更像谷歌而非eBay：这只是小企业营销战略的一部分，不是它们的整个虚拟店面。

尽管如此，Groupon对它面临的威胁却显得漠不关心。在我们8月20日的采访中，洛勃·索罗门（RobSolomon，Groupon总裁兼首席运营官）显得有点冒进。他说团购网站市场价值1万亿美元，团购不仅已经彻底打垮了离线广告，并且还是“互联网上前所未见的最大门类。”当我询问Groupon面临的威胁时，他说其他网站都没有在这个门类上有所创新，而Groupon已经完善了这个商业模式，有能力上规模地提供优惠活动。他明确指出Groupon没有看到任何威胁，只是它的增长势头不可阻挡，要跟上这个势头需要努力而已。

真的吗？我能想到的威胁就有以下3点：

1. Yelp：Yelp的基础用户群庞大，在很多城市中的网络效应都比Groupon更强。Yelp已经复制了Groupon的业务模式，而且扩张势头良好。当然，如果Yelp在更多的城市中提供更多的优惠活动，可能会出现一些问题，但是如果这个市场真的价值1万亿美元，那么Groupon自己也还没有过扩张这一关。

2. Digg推荐按钮历史经验：改变了消费模式的互联网企业有时候会演变成为一种功能。例如，Digg使用Digg按钮从根本上改变了消息发布的方式，而现在Digg网站自身风光不再，Digg按钮成为了像Facebook和Twitter这样的网站上的一种功能。Groupon团购方式也有可能变得不再是一个独立业务，而是变成一种很多网站都会采用的普遍方式，甚至是境况不佳的报刊公司都可以用这种方式来补充营收。因此很难说Groupon是一家公司，还是仅仅是一种聪明的营销方式。

3．完全缺乏重点：我还从来没有见过一个总部设在美国初创公司可以像Groupon这么快地追求全球机会，所以我绝对钦佩Groupon的勇敢无畏。但Groupon还远远没能充分开发美国市场，甚至连一些很容易的业务都没有完全展开。以如此快的速度发展，即使在最好的情况下也会造成发展不稳定：不在这里出问题，就在那里出问题；而竞争者和新闻界已经准备好在问题出现时大加炒作了。这就像一个大胖子在“敞开吃”的自助餐上的情形：即使到处都是食物随便他拿，他也不能在一时之间吃完所有的东西。

我这样说是出于对Groupon的关心。因为很长时间以来，我一直在等待一个聪明的公司可以击败电子商务。但Groupon的冒进态度让我想起一些失败公司的先例。

简而言之，初创公司应该更加偏执多疑一些。 Groupon也是一样，它需要在小事上谦虚一点，日后才可成就大事。