优劣相比：开源企业VS开源社区

　　　　当前来说，向InitMarketing咨询的客户，主要是一些想要其开源产品获得市场认同的企业，相反的是，那些通常有一个协会或基金会的社区化开源项目还未有这方面的动作。

　　原因非常简单：我们所接触的协会或基金会不但缺少资金，而且也缺少商业性决策过程，似乎企业在提供充足的市场预算上，要容易得多，另外在市场策略方面，企业也更加专注。

　　问题主要在于两种“生态模式”构建的不同。

　　开源化企业“生态模式”

　　开源企业以商业为中心，运行在它自我创建的“生态模式”系统中，且能充分利用所有的商业优势，包括对产品更高层次的认识，版权等等。

 

 

　　开源化社区“生态模式”

　　社区化“生态模式”系统缺少商业中心，而通常社区的核心工作主要是对源代码的进一步开发。

 

 

　　优劣势相比：企业 VS 社区

 

 

　　当然了，这是一个过度简化后的对比表，其实不用说也知道，有些公司的组织混乱，而有些社区却也绩效斐然;另外，某些公司还雇用了一些社区成员，这也使得很难在社区与企业间划一道界线。不过，上面提到的观点也有助于理解企业化与社区化“生态模式”在市场影响上的基本区别，这一点在后面还要讨论。

　　对市场的影响

　　社区要想在市场行为上获得广泛的一致性认同，将会十分困难，举例来说，要想清晰地定位OSS项目就是如此，因为这需要下很大决心，把有限的预算花在特定的受众身上。OSS项目的软件堆栈架构越高，就越是一个问题，因为不得不面对这样一个现实，需要更多地吸引最终用户及务实的买家。

　　开源企业却清楚地看到了持续的市场需求，通过市场能更好地完成下一代产品的开发。而相反，社区中的某些核心开发者却对市场持有很大的偏见，尤其是在公共关系方面(当然了，企业内部也有这种情况，但商业关系还是占了上风)。另外，社区在软件P2P传播方面更有一手。

　　对社区而言，要准备一份市场预算还真叫人头疼，他们可能会从作为社区一份子的系统集成商那募集，但系统集成商也有可能会把大部分的市场预算，都投资到推动他们自己的特定解决方案及服务中。不过，如果OSS项目的主要受益者能从经济上支持社区的市场行为，那他们就不仅能在软件共享上获益，还能在市场成本上有所分担。

　　如果OSS项目是一个平台或软件框架(Framework)，而不是一个拿来就能用的解决方案，那共享市场就更加有意义了，就怕社区成员对OSS平台有不同的看法，且不同的系统集成商也会用它来实现多种客户解决方案。OSS项目也许生来就是要满足大家的各种需要的，它代表了呼唤潜在的新开发者及用户的声音。

　　一般而言，当面向市场后，对OSS社区来说非常重要的一点就是继续保持优良传统，只有坚持开放式讨论，才能在决策执行时没有异议。虽然OSS的市场在持续增长，但也面临着竞争，更多的开源社区最终都会仔细观察，市场是如何有助于他们从激烈的竞争中脱颖而出的。

　　开源企业的前景

　　有了InitMarketing的前景预测，为企业提供开源市场这类服务就容易多了。

　　社区的风险在于讨论时间过长，且相关决策也不易快速被执行，这也潜在意味着InitMarketing将花费比获取报酬更多的时间;另外，OSS协会或基金会通常也会要求一些折扣，这一点我们也非常乐意，但这增加了未能真正控制我们成本及时间投资的风险。

　　与OSS社区一同工作也让我们获益菲浅，最重要的是我们能对市场策略、市场计划及实施手段畅所欲言，这也让其他人看到了我们工作的出色之处，从那些不成熟的想法及反馈中，我们也学到了许多……。最后，尤其要提一点，InitMarketing能有助于社区向更专业的市场跳跃式前进，而无须牺牲社区自身及其精神。现在剩下的只是，面对这个挑战，是等着接受，还是主动出击，你看着办好了。