麒麟游戏宣称国内仅五家对手 超越暴雪不难

前言：上半年，网游上市公司表现平平。据艾瑞统计数据显示，2010年二季度市场份额排名前十的网游厂商中，老牌劲旅网龙和九城已不见踪影，行业的螺旋式发展给了后进者实现超越的机会。众所周知，在赛车中，当选手实力接近的时候，弯道将是赛车手超越对手的一个重要契机。在此背景下，腾讯游戏重磅推出《弯道超车》系列策划，讲述二线厂商在行业拐弯减速的时候出奇制胜的具体策略。首期受访嘉宾——麒麟游戏总裁邢山虎。

艾瑞数据：2010年Q2市场份额排名前十的网游厂商

9月6日消息，随着麒麟游戏效仿盛大18基金推出“水泊梁山计划”消息的传出，该公司作为网游行业后起之秀的战略布局越来越受到行业关注。

据腾讯游戏了解，今年以来，麒麟游戏缩减了30%的区域办事处员工，但在研发方面却扩张了100%，以保障目前累计9款立项游戏的研发和运营。

“一个产品养活一个公司的风险太大”，据麒麟游戏总裁邢山虎介绍，麒麟游戏目前已经拥有2D类PK游戏、2.5D到2.8DPK游戏、纯3D社区养成游戏、2.5D回合制游戏四条产品线。而“水泊梁山计划”独立于前述4条产品线之外，从产品类型上说，有极大的想象空间。

“水泊梁山计划”能否积蓄力量，突飞猛进的产业链扩张能否顺滑整合，所谓的大片定位能否突围竞争局势，都决定着麒麟是否一飞冲天，晋升一线厂商之列。

8月31日，麒麟游戏总裁邢山虎接受了腾讯游戏频道专访，就上述话题展开了探讨。在腾讯游戏看来，一家成立刚满三年的公司，员工规模达1300余人，已立项或运营网游产品达9款，涉足网游、影视、音乐、文学、旅游等五大产业，其弯道超车的绝技在于灵活和速度。

以下为腾讯游戏专访邢山虎的访谈实录：

“4+1”战略布局未来

腾讯游戏：麒麟游戏推出“水泊梁山”计划出于何种考虑？

邢山虎：其实，国内所有研发商都意识到了，产品是所有一切的本质。麒麟内部有一句话，好的市场会让优秀的产品更优秀，会让垃圾的产品更垃圾。就是因为整个营销能力特别强大以后，会把产品弱点迅速暴露在所有的光线之下，营销对坏产品适得其反。

因此，麒麟对研发非常看中，80%的高管层都在做研发，只有少部分的高管层在负责营销。在这个过程中我们确实遇到了问题，首先，公司自我繁殖的能力不是那么强大。其次，产品出来以后容易同质化，应该避免同质化。

在这种情况下，麒麟的想法就是招更多的团队做事情。我们与盛大、巨人相比的话，无法做到一掷千金，钱不是麒麟的优势。麒麟的优势在于麒麟80%的高管都在做研发，团队的智力输出是长项，在这种情况下我们愿意拿麒麟的智力成本包括买一些版权，比如说大片计划，我们愿意把这些东西输出给国内其他的愿意加入麒麟，或者愿意以某种模式和麒麟合作的公司。这些输出完之后，希望双方努力之下，可以做出一个又一个的大片。

我们一起来做事情，一起努力，没有上下级之分，就想把事情做好，这是我们最根本的想法。

腾讯游戏：从智力输出的角度上说，你认为中小型创业团队最需要哪方面的经验分享？

邢山虎：现在做网络游戏做到5万人，还是10万人，还是20万人在线，比的不是你长板在哪里，而是你的短板在哪里。这个桶里到底能装多少水，比的不是最长的板，比的是最短的板，很多小的团队第一不知道短板在哪里？第二，它知道了自己解决不了，因为没有人愿意帮你。

麒麟知道哪个是短板吗？因为我们既做研发又做运营，研发做的不算差，运营做的也不算差，我就理解我们的对短板的认识显得更明确。麒麟在行业内不是一家特别优秀的公司。我们美术、策划、程序未必比的过别的公司，这几个板我们都不是最长的，但是我们短板在哪里，水就到哪里，我们就把它堵住了。所以麒麟综合实力还行。

就像找女朋友一样，我们显然不是一定要找一个最漂亮的女孩，那样的女孩脾气特别大。你找女孩一定找一个没有太短短板的，可能相貌不要求打90分，身材不要求打90分，各方面75分就可以了，不应该有特别大的缺陷。一般来说就可以。做产品也是一样的，麒麟知道缺陷在哪里。

腾讯游戏：能否介绍一下“水泊梁山计划”对于麒麟目前产品线布局的意义？

邢山虎：麒麟游戏目前已经拥有2D类PK游戏、2.5D到2.8DPK游戏、纯3D社区养成游戏、2.5D回合制游戏四条产品线。而“水泊梁山计划”独立于前述4条产品线之外，从产品类型上说，有极大的想象空间。

比如说，横版的也可以，有打击感的也可以，其他什么音乐类的都可以，我们就只是招优秀的团队和优秀的人才进来，大家把它做好。这些团队他们自己做可能做到两三万人，通过麒麟帮你做个12万人的游戏。做完之后，如果这个团队具有一定生存能力的话，还能上市。

说到“水泊梁山计划”对于麒麟的意义，那就是储备产品。我们今天做的产品是今年和明年的事情，单这个项目做的是3年后的事情。这件事情是麒麟的未来，我不希望产品特别早推出来，特别早推出来也不一定是好产品。我觉得拿出两年到三年的时间慢慢做，是这么一个想法。

腾讯游戏：对于“水泊梁山计划”而言，目前有没有接触到比较靠谱的团队？

邢山虎：其实麒麟就是计划用类似的模式宣布之前要收购的团队。筹一些巨作，以便于更好的合作。现在我们手里将近来了4个团队，还在跟进当中。

关于细分：不在不擅长的领域浪费精力

腾讯游戏：什么时候会主动布局细分领域的产品？

邢山虎：筑巢引凤，我们现在更擅长做MMO，如果你现在说比较擅长这块，原来是韩国公司的，我们现在做这块，觉得中国人的策略没问题，但你的美术没有我们好，进来做也可以。韩国的团队我们也愿意去谈。

腾讯游戏：有没有可能考虑代理？

邢山虎：代理谈起来会很麻烦。如果两家公司一家做运营，一家做研发，做的不好就会有纠纷，就像两口子过日子一样，两口子过日子还会有麻烦呢，更别说做这个产品几十万、上百万个玩家玩游戏，肯定会产生各种各样的问题，所以我希望这块尽量减少问题，如果代理的话会很慎重，除非有真的好的产品会代理。

第二点，好产品到不了我们手里，盛大、巨人这么多大公司，拿上亿美金的钞票在找产品，麒麟拿个千万级的钞票找产品，好产品不会来。还不如自己慢慢做，我觉得精耕细会出好产品，而且我真的认为，这个产品开始好不叫好，真的想好的情况下就是研发、运营一起去努力，去慢慢改好，慢慢对玩家好，这种东西我觉得其实真的很难，所以我们期待，但是这块我们在等机会，没有合适的还是自己做。

腾讯游戏：某种意义上就是说其实麒麟比较识时务的，不会在不擅长的领域投入更多的精力，不会给自己犯错的空间。

邢山虎：试对还试不好呢，就别试错了。什么时候麒麟变得像盛大、网易、腾讯一样伟大的公司一样的时候，我们那个时候也可以试错。说实话麒麟现在错不起，错两款产品麒麟公司就会打回原形了，真的错不起，还是做一些看上去、想上去、做上去都觉得挺对的事情。

技术实力：国内仅有五家对手

腾讯游戏：从麒麟创立到目前有几个关键环节，首个节点是否是《成吉思汗》的成功上线和运营？

邢山虎：确实《成吉思汗》在整个麒麟过程中是一个至关重要的产品，我们这边也否定自己很多次了，最后上市的时候说实话也不是那么完全尽善尽美，因为当时你也知道小公司都会有一个股东的压力，股东说你必须上了，再不上我们就不支持了，开玩笑的，大家一定会说你必须要努力。其实上的时候会有很多遗憾但是没有做下去。所以《成吉思汗2》推的很快，就是因为当时思路放开了。我觉得我们还是希望《成吉思汗》能够推出的越多越好，做出中国真正经典的PK类网络游戏，其实我们真的希望做的。

腾讯游戏：当时《成吉思汗》上了以后我们才去做另外三条线的布局，还是说同期已经去做了。

邢山虎：同期就做了，聊斋08年就已经成立了。麒麟布局还是布的比较快的。因为一个产品养活一个公司的风险太大。

腾讯游戏：每款产品的引擎是自主研发的？

邢山虎：对，每一条产品线都不一样，引擎完全不一样。我们希望麒麟是一家很有想法，很有技术的公司，这家公司有四套甚至五套引擎，每条产品线都可以做一流产品，我觉得这个可以了。

腾讯游戏：如果要给麒麟的技术实力一个定位的话，你觉得可以排第几？

邢山虎：我们内部评估一次，大概给你排个序吧，完美肯定是OK的，畅游我们觉得也很好，金山我们觉得也很好，网易也很好，腾讯做的也不错，这就是前五大。麒麟在其余的里面我觉得应该是挺强的，有没有机会超过前五大，目前不敢说。但是在剩余的其他家里面，我觉得麒麟还是很有实力的，能数的出来。可以这么来吹牛。

腾讯游戏：从《成吉思汗》到现在做“4+1”条线，这个过程应该铺的蛮快了。

邢山虎：对，人全了，兄弟们多就铺起来了。如果没有外力的话，只靠我们自己这些人做就等着吧，很难的。

腾讯游戏：这个过程中它的风险在于哪？

邢山虎：管理难度加大了，原来可能所有人加在一起能够做好20万、30万的产品。现在可能只能做两个15万的产品，做3个每个都不过5万，是有可能的。这是有很大的风险，这个时候你就需要所有人更快的跑动、学习，互相之间多找毛病，多提出一些批评意见，与君共勉。

腾讯游戏：在这3年过程中有内部提拔的高层吗？

邢山虎：有啊，公司现在VP已经有6、7个了。

腾讯游戏：研发这块呢？

邢山虎：一样的，研发也提拔好几个了，三四个。市场运营这块也有。