电子书的世界大战

　　iPad携iBooks Store掀起电子阅读的新浪潮，盛大旗下八大文学网站助推BamBook和云中书城，就连亚马逊享誉全球的电子阅读器Kindle都风传将会正式进入中国市场。俗语说山雨欲来风满楼，看起来电子阅读市场是真的要热起来了。

　　巨大的市场蛋糕

　　各家企业疯狂涌入这一市场的背后，是对于电子出版巨大市场蛋糕的蠢蠢欲动。引用新闻出版总署发布的《2009年新闻出版产业分析报告》中数据：

2009年，新闻出版业总产出突破1万亿元大关，实现增加值超过3000亿元，占同期GDP的比重接近1％，各类出版物的出版、印刷、发行及相关活动的行业增加值超过1660亿元，占同期文化产业核心层增加值的60％以上

2009年，全国共出版图书30.2万种，总印数70.4亿册（张）；出版报纸1937种，总印数439.1亿份；出版期刊9851种，总印数31.5亿册；出版录音录像制品25384种，出版数量4.0亿盒（张）；出版电子出版物10708种，2.3亿张。

　　我们重点关注两个数字：第一是1万亿元，在电子出版基本属于处女地的情况下，这可以看作是平面出版业的市场价值；第二是印数70.4亿册，这样一个巨大的传播效应有巨大的价值。

　　换言之如果把所有的平面出版内容全部电子化，整个电子出版业的产值可以突破一万亿。尽管这只是一个理论数字，但是我们需要看到的是平面出版正在萎缩，而电子出版业未来潜力巨大。这样巨大的市场价值足以让任何资本疯狂，而电子书阅读器作为电子阅读、电子出版的载体自然就成为了整个产业链中最重要的一环。

　　一个可以借鉴的数字是，亚马逊七月份宣布，最近三个月该公司网上电子书的销量首次超过了精装本图书。而亚马逊是美国最大的在线图书销售商，就像咱们国内的当当、卓越亚马逊，他们发布的这一数字具有典型代表意义。

　　电子书的核心是书，这句话有两层含义。

　　第一电子书的成功与否，取决于你是否有足够丰富的内容吸引消费者，特别是当购买硬件还需要付费的时候，也许你需要吸引更多知名的杂志、书籍来加入，你需要不赚钱甚至倒贴钱来增强你的内容矩阵，增强你平台对于消费者的吸引力，这是市场培育必须付出的成本。

　　第二如果在线书籍的销售是我们的核心，为了降低用户的使用门槛，我们需要补贴电子书硬件甚至免费赠送。这样会让更多用户愿意尝试电子阅读这种全新的方式，这正是整个平台起飞的开始，你需要降低用户的额外拥有和使用成本，不然即使你的产品很优秀他们也不一定能体验到。

　　也许可以一切免费，用户可以免费领取到最新款的电子书阅读器，免费获取最新的杂志、书籍，免费享用高速的网络接入。也许你会告诉我公司不是做慈善，这样下去所有员工都会喝西北风。

　　但是想一想互联网时代免费的代表Google，正是他们开启了一个新的时代，通过广告点击成就了世界上最大的互联网公司。如果按照中国2009年新闻出版业70.4亿册的印数，即便有百分之一就已经足够打造一个强大的广告网络了，甚至可以根据用户阅读的数据进行精确投放，这比传统的粗放式广告好太多了。

　　专用设备还是通用设备？

　　对于很多人来说，iPad还是Kindle是一个艰难的选择。他是需要一个专用的电子书阅读器，还是需要一个看起来很棒的通用型平板电脑。

　　但是这一切需要解放我们的思想，前面我们已经假设终端不是盈利重点，甚至会卖得越多亏得越多，更何况专用设备的Elink屏幕虽然阅读体验很好，但那是也有着刷新速度慢、无背光等缺点。那么把选择权交还给用户也许是一个不错的选择，事实上亚马逊就是这样做的。

　　他们一方面不断改进Kindle以提高产品体验，另一方面也开发了基于包括iOS、Android、Blackberry在内的多个平台应用程序，让他们能够随时随地同步自己的阅读。这样做的结果是，一部分用户选择了iPad，但是同样也有一部分iPad用户购买了Kindle，因为他会发现专用设备也确有独到之处。

　　谁会成功？

　　这是一个问题，但是成功的肯定不只是一家公司、一个人，因为电子出版或者电子书最终打造的是一个产业链条，上下游都能获益。

　　我们知道现有的电子书模式是：硬件+商店+书（应用）。那我们可以看到出版社、平台商、硬件厂商、网络运营商都可能会获利，当然也不排除会有人全线通吃。要融入这样一个产业也许我们需要更多的服务意识，例如A和B的电子书格式不一样，那么我可以做一个电子书商店兼容所有格式的电子阅读器，做一个部分做到极致，这叫小角度成功。