从豌豆荚手机精灵项目看创新工厂的项目选择

　　豌豆荚手机精灵是李开复博士创新工厂的第一款产品，虽然已经面世一段时间但是市场反映似乎并不大。这倒不是项目本身是的问题，而是市场期望过高。对于创新工厂，期望甚多，总想出一个大生意，出来一个惊天动地的东西，结果第一款产品出来的时候，市场同类产品已经有不少，期望落空，自然反响就不好。

　　创新分类方法有很多，按照面向用户的不同，可以大致分为三种，第一种称为自由创新，也可以叫做面向用户的创新。其特点是，其创新主要是面向于用户，从用户获得收入和盈利。这种自由创新方式也最为广泛，任何形式的都有，但同时阵亡率很高，一百个项目里不见得有一两成功的，但草根里同样容易出大生意大商业，是所有商业的开始，以后再伟大的企业，也是从这样的创新中开始的。

　　豌豆荚项目可以说这是这样的项目，面向用户，自由发展出来的。但这样的项目也有一个特点，要么技术非常牛，要么非常快。在技术上建立一个无法短期内超载的壁垒，要么是非常快。假如豌豆荚项目在一年前能推出，市场必然一片叫好，可是现在已经过了一年，相关的同类产品已经在市场上流行，这个时候再出来，已经无法获得领先者的荣誉了。

　　第二种创新，则是称为面向企业的创新，也可以叫做研究院创新，面向企业客户。这种创新主要是面向企业，非直接面向用户。比如网络游戏的核心引擎，底层技术等，可以直接销售给企业客户，不直接面对用户和市场。这样的盈利来的直接，而且利益庞大，但较少有社会影响力和媒体影响力。同时，也难于产生所谓的十亿级企业，不能直接改变社会。

　　第三种可以称为产品之上的创新，也可以叫做大企业的创新。特点是在产品之上的创新，在已经有的产品或服务之上的创新，所面向的对像主要是已经有的产品。最大的例子就是QQ，这个产品开始出来的时候，功能有多少，现在有多少，在QQ这一个产品上，所有的创新都和QQ有关。这种创新，最适合的是大企业，有基础，也有成熟的产品，在此之上一路发展。不适合创业公司和个人，往往需要比较久的时间和资本。

　　这三种创新方式各有千秋，各有好处和劣势，同时也就产生了各种各样的创新项目。创新工厂做为创新大本营，自然是各种创新项目都会有，就请拭目以待吧。