要么忙着生，要么忙着死。Dropbox怎么选择？

　　Dropbox 是当今硅谷最热门的创业公司，但这种热度并不意味着 Dropbox 的未来一片坦途。

　　两年前，Dropbox 的创始人 Drew Houston 与乔布斯之间有过一段有趣的对话。当时乔布斯微笑着说，苹果准备接管 Dropbox 的市场。他有一句话让 Houston 记忆犹新：Dropbox 是一项功能，而不是一个产品。

　　乔布斯是对的。在往后的日子里，Houston 和他的合伙人 Arash Ferdowski 试图证明乔布斯观点的错误之处，但是，这几乎是不可完成的任务。

　　一项功能和一个产品的区别在那里？

　　功能指的是真正可以被集成和消化到现有的产品上的东西。比如说 iCloud，我们可以说它是乔布斯版本的 Dropbox，已经被集成到了操作系统以及苹果设备中。而一个应用则更进一步，可以补依赖于任何系统和平台生存。

　　这些年来，许多让人印象深刻的创业公司试图说明自己是一个产品而非一项功能。这些被贴上“功能”标签的产品要么被收购，要么被整合如其他产品（就像乔布斯想整合 Dropbox 一样），更多的是不知所终。如果这一规律仍然在起作用，Dropbox 很难作为一家独立公司继续生存下去。

　　为什么呢？究竟是一项功能还是一个独立的产品决定了你的盈利模式，否则你会在向用户收费时遇到困难，就像 Dropbox 现在遭遇的情况一样。

　　Dropbox 是一款不错的产品，很多用户每天都在使用它。但他们使用的是免费帐户服务，而不大可能使用其付费服务。不可否认 Dropbox 是一个很好的网络文件共享和存储工具，它为用户提供了诸多方便。但是，在战略位置上，Dropbox 易攻难守。

　　除非 Dropbox 真正获得一些强有力的专利保护，否则对竞争对手来说，他们仅仅是一个需要建立和学习的原型而已。苹果的 iCloud 就说明了这一点。

　　苹果和微软两大阵营之间的激烈竞争，这或许正是 Dropbox 难以保持独立的最有力的证据。要想继续保持独立，Dropbox 需要快速增加额外的功能，使其变为一个真正的“产品”而非一项“功能”。在此当中会发生什么样的事情，我可不敢预测。

　　这篇文章的目的并不是批判 Dropbox。有的时候，飞得越高跌的越惨，我只是给 Dropbox 打预防针而已。

　　Via Fobes