创投为什么要教 Lean Startup？

Xdite 的网志最近真是好文连连，继上周的「需不需要一开始就 Scale」之后 (我也因此写了什么时候 Scale)，昨天又写了一篇很棒的「Startup 需不需要一开始注意资金的问题？」。在文章里，他说：

我发现，这些玩垮的网络公司，几乎所有的问题点出都在于「烧钱不会痛」… 没有活命压力就没有 “deadline” ，然后有天就很难看的直接 dead 了… 需不需要一开始注意资金的问题？当然需要。只不过我的想法偏向「注意资金」的定义是「严格注意资金的运用」，而不是「去募到一堆钱然后乱花」。钱太多，十之八九会让公司在一开始就滋养出一堆奇怪的病症…

写得真是太贴切了。就像我说的，寻找新商业模式，和开发软件一样，都是一种「创造新知识」的过程，9 个女人也没办法在 1 个月生出小孩，所以这样的过程你多砸更多「资源」下去，速度不但往往不会变快，甚至常常只会有反效果。

倒是 Xdite 的文章最后，提了一个很有趣的问题：

Lean Startup 由创投来教又是更诡异的一件事。创投的存在基本上就是投注给你「很多资金」。而仔细回想，其实只要你很缺钱，自然就会很 Lean，所谓 Lean Startup 只是当你很缺钱时会自动产生的一连串决策成果。你会变得很 Agile，很注重投资效益，很注重 Pivot，很注重 deadline，因为不重视就会直接死。拿了很多钱又怎样 Lean 呢？我也想不通。

听起来的确蛮冲突的，创投不是希望你拿钱的人，这回怎么又叫你要 Lean Startup 呢？Jamie 也说自己是创投，那他一天到晚写那些精实创业的 MVP、Pivot、PMF，到底什么意思？

其实事情也没有那么复杂，我称它叫做「演化」。演化是「天择」的结果，而创投这个「物种」，近年来碰到的巨大环境变迁，就是「创业成本」的不断降低 — 主要来自于开源/自由软件、AWS 等云端服务、行动装置 (App Stores) 和社群媒体的普及。

在我看来，现在的网络创业，跟 99 年我们创办硕网信息时相比，成本至少差了 10 倍，甚至将近 100 倍。想当年我们要先花好几百万台币自己打造一个 B2C 电子商务平台、再花好几十万买主机、最后一个月的 co-location 还要好几万。时光快转 12 年，在 2011，你随便 Google 都可以找到几十种 Open Source EC 平台可以用，再懒惰一点的去商店街，一年才 1 万块租金，三两下店就开张了。

所以当创业变得「便宜」，新创团队的胜负关键就不再是谁的「本比较粗」，而变成一场「效率」和「生产力」的战争。相对的，当钱不再是最重要的资源， 而管钱的 VC 却想要成为 Startups 的股东时，那我们就必须要能提供钱以外的「资源」和「价值」，来协助创业团队找到更多效率和生产力。「超级天使」因应而生，有人说，这是「创投产业的革命」，对我来说，这就只是物竞天择的结果。

所以，创投为什么要教 Lean Startup？因为我们希望服务到我们的客户，也就是每一位辛苦的创业者。当我们能提供钱以外的价值，创业者才会更愿意和我们成为一起奋斗的伙伴。或者说，无论在硅谷还是在台北，创投都在经历一场重大的变种过程，大家努力的演化，就只是想成为最后生存下来新物种，如此而已。

无论如何，我觉得这对于创业团队都是好事，因为天平已经倒转，让创业者从弱势的一方，变成了强势的一方。让创投必须要更用功，提供更多的价值。这，只能说是更美好的世界，是吧？

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