硅谷为什么是硅谷？

　　appWorks 的四个合伙人，组成非常的有趣。我是从近几年来网络创业、创投活动越来越活跃的纽约回来，IC 则是拿到台大电机博士后，在台湾的创投圈子待了 4 年，Jackey 和 Mike 分别受了近十年的硅谷文化洗礼，此外，Jackey 还在西雅图的微软总部工作过一阵子。

　　所以每当我们聚在一起，(除了我跟 Mike 间一定会出现的苹果与自由辩 论外) 讨论的话题常常就是这四个城市的「创业文化」有什么差异？有什么台北可以向其它城市学习的？有什么我们应该努力的把 appWorks 育成的创业团队推过去的方向？每次讨论到最后，得出的结论都是硅谷那种人人以「创造」为荣、把身上的「伤痕」当作骄傲的态度，最值得我们追随。

　　但硅谷，也不是从一开始就是这样。

　　Fairchild Semiconductor

　　1956 年，近代科技史上关键的一年，硅谷第一家半导体公司 Shockley Semiconductor 在 Mountain View (Google 目前的所在地) 被创立。15 个月后，8 名员工离开 Shockley，创办了知名的 Fairchild Semiconductor — Fairchild 可以说是硅谷的「夏娃」，等同于「三爱」在台湾电子业的位置。从 Fairchild，硅谷近年来所有重要的半导体公司，被一家家的衍生出来。

　　硅谷文化的开始

　　所以说 Fairchild 是「硅谷文化」的开端，一点也没有夸张。而 Fairchild 的公司文化是一个怎样的文化呢？你猜的没错，就是一种鼓励尝试、不惩罚失败的文化。 8 个 Fairchild 的创办人都是科学家，因此他们非常清楚大多数的实验都会以失败收场。所以在 Fairchild，他们鼓励员工 learn, discover, iterate 和 execute (学习、发现、更新计划和执行)。就像教授不会惩罚实验室里学生失败的 projects 一样，当 Fairchild 工程师碰到了瓶颈，公司会说你倒车，试试另一条道路就是了。(没错，我们现在发明了一个比较简单的字去叙述这个动作 – pivot。)

　　而随着 Fairchild 的员工一组组的离开，接连创办了像是 Intel 等知名的半导体公司，这样的文化，渐渐的成为了硅谷的中心思想。

　　创业失败是一种经验

　　这，就是 appWorks 希望带给台湾科技产业的新文化。加上第三届的 24 个团队，appWorks 育成计划目前已经累积了 50 个 Startups，超过 110 位创业者。我们相信，只要 appWorks 一届一届的坚持下去，5 年、10 年后的某一天，当这些新创公司渐渐开花结果，这样的硅谷创业思想就有机会在台湾根深蒂固。

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