新浪CEO曹国伟的三次转身

　　新浪CEO曹国伟入选美国《时代》杂志2011年全球最具影响力人物100强。同时入选的还有Facebook CEO马克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。这一刻，新浪与世界互联网的两个巨头站在了一起。

　　选择

　　1999年，33岁的曹国伟是美国普华永道的注册会计师，他在硅谷已经待了6年，想寻找新的工作机会。那一年，时任新浪CEO的王志东正在物色一个CFO（财务总监），有两家硅谷企业也在邀请他。曹国伟有些犹豫，便向老朋友、时任新浪COO（营运总监）的茅道临请教。

　　茅道临觉得每个选择都不错，但还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天，选择了新浪。那时候新浪的总部设在美国一个仓库里，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。

　　在曹国伟的推动下，新浪半年后在纳斯达克成功上市，成为第一家在美国上市的中国门户网站。其通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，被称为“新浪模式”。

　　幕后英雄

　　“我做过3任以上的CFO，每任CEO都相信我能把这个职位做好。这在一般公司很少见。”曹国伟回顾他在新浪的早些年。

　　在曹国伟的主导下，新浪网分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。

　　2004年，新浪的网络广告自然增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。2005年，曹国伟被派去负责广告业务，那一年的第二季度，新浪就拉开了与竞争对手的差距。那是曹国伟特别艰难的时期：“CFO和COO这两个角色是有冲突的，比如管营销，要业绩；管财务的话，要控制风险和成本开支。”

　　那个阶段的曹国伟，成功化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋：“那是大年夜，新浪股票的交易量狂涨，有四千多万股的交易量。在悉尼度假的时候，我接到了陈天桥的电话。”盛大的陈天桥说，盛大在二级市场收购了新浪约19.5%的股份，成为第一大股东。曹国伟抛下妻子和孩子，立即回国参加董事会商讨对策。

　　曹国伟制定了“股东购股权计划”（即“毒丸计划”），成功抵制了陈天桥的偷袭。

　　走到前台

　　2006年5月，曹国伟接任新浪CEO。

　　对曹国伟来说，权力更迭的意味似乎不那么明显：“不是说谁来选我做CEO，而是我要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。实际上你做了CEO，承担的责任更大了。你不能说今天试一下，做得不好，我就走了。所以你必须想清楚，你愿不愿意扛下这个公司的未来。”

　　担任新浪CEO是有风险的，以前历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延，在业绩不好的时候，均难逃“两年”宿命。业界普遍认为，这与新浪分散的股权结构相关。

　　新浪10年

　　2009年5月，新浪微博推出。但当时最轰动业界的是新浪的MBO。2008年4月，“谋深似海，财技通天”的段永基卸任董事长，汪延代理董事长。在一些IT观察家看来，这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局，也为管理层的MBO提前扫清了障碍。

　　新浪MBO的契机始于2008年新浪和分众的合并案，因监管部门否定，并购并没有实现。江南春对曹国伟说，作为创始人，如果公司还是独立运作，他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”在江南春宣布增持分众股份的3年后，曹国伟宣布了新浪的MBO方案。新浪向其投资控股公司增发总价约为1.8亿美元的560万股普通股。他在给员工的邮件中说：“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”

　　自此，以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪第一大股东，真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网的首例MBO。“过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力，对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利润，没法做长期布局。”

　　曹国伟是土生土长的上海人，骨子里极其好胜。上初中的时候，他选择读上海最好的中学——上海中学，考大学时，又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。毕业后跟女朋友一起出国，又选择美国排名第一的德州大学会计专业。

　　当然，曹国伟也并非神话人物，非常累的时候，也有退后一步的想法。他曾考虑离开，去做投资。但离开是一件很难的事情，“我觉得我对这个公司是有责任的，事实上，我几乎每天都在办公室里面，很难走开。”

　　随着新浪MBO的成功，有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。

　　那一年10月16日，新浪和易居中国的合资公司——中国房产信息集团（以下简称易居）正式在纳斯达克上市，市值逼近新浪，相当于再造一个新浪。业内评价，MBO解决了新浪的历史问题，易居的上市则为新浪提供了未来。

　　再出发

　　微博推出两年后，终于引爆了中国互联网的潮流，新浪的股价上涨到100美元以上。《时代》称，2009年，新浪CEO曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成为一项极具影响力的服务，曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。今年2月底，新浪微博用户数量达到了1亿，用户群包括明星、运动员、学者、艺术家及普通网民。

　　曹国伟是中国第一个成功转变成CEO的CFO，现在又变成一个真正的创业者。三次转身，背后的支撑力是什么？

　　2009年大年三十下午3点多，曹国伟还在办公室，他的助手刘运利想去跟老板打个招呼，然后回家。曹国伟有点喝多了，和刘运利聊了很长时间。时至今日，刘运利对曹国伟的话印象依然深刻——“其实很多事情一定要乐观地去面对。很多事情你着急，疯狂地去追求，不见得能得到。更多的时候，要认真，你只要认真去面对它。至于结果成也好，败也好，都不是你可控的。在这个过程当中，实际上你是在学习，要学会享受过程。”