Fancy Hands创始人访谈：如何“单干”？

　　北京时间5月16日消息，据国外媒体报道，泰德·罗登（Ted Roden）是Fancy Hands的创始人，曾担任过《纽约时报》的创意技师。他将在读写网2WAY峰会上发表题为《单干：没有联合创始人和团队》的演讲，给大家提供一些如何把“副业项目”发展为全职工作的技巧。罗登认为，创办公司和推出项目都需要两个步骤：1）创建和2）递送，其他一切都是多余的；而像创办公司这样的大型项目，自己“单干”不仅是可能的，也是可取的。

泰德·罗登（Ted Roden）是Fancy Hands的创始人

　　以下是读写网对他的采访摘要：

　　读写网：创办Fancy Hands（意为“好帮手”）的灵感是怎么来的？

　　罗登：其实我是在满足自己的需要，当时我真的很需要Fancy Hands这种服务。

　　大约两年前我和妻子有了我们的第一个孩子。当婴儿还在医院时，我同意为O'Reilly写一本书（《构建实时用户体验》Building the Realtime User Experience，去年6月出版）。当时我还在做一份全职工作。所以在“照顾婴儿”、“做日常工作”和“写书”这3件事情之外再做什么几乎就不可能了。比如我想带妻子去外面好好吃一顿晚餐，但却一直抽不出时间定餐位。只需打两分钟的电话，我却拖了六个星期才行动。

　　所以我就建了一个小网站，目的是找一些人帮我处理这些事情。几个星期后，我增加了一个链接，这样人们可以进行支付和注册。我自己是第一个客户。但我不能让助手们每周只做我的一些任务，所以我把这个网站开放给其他找助手的人。我想，如果有更多的人使用这个网站，我也会获得更好的助手。

　　读写网：你在读写网2WAY峰会的演讲主题和“单干”有关，这也是你创办Fancy Hands的方式吗？你凭一己之力创办了一个公司，你准备帮助别人也这么做？

　　罗登：是的，我是Fancy Hands唯一的创始人。我自己写了所有代码，几乎Fancy Hands上的所有东西都是我做的。

　　关于创业的传统智慧是，你至少需要有两个创始人。这是完全错误的。我有经验，知道有时单干你可以做得更好。

　　读写网：市面上有很多创业理念，你的理念和它们的融合点在哪里？是你自己创立了理念，还是你把其他理念混合到一起？

　　罗登：我不认为我创立了任何理念。我从来就没有坐下来写一个宣言之类的东西。然而，人们在《黑客新闻》（Hacker News）读到了如此多内容重复的帖子，以至于会想“为什么整个团队应该一起吃午饭”，直到最后你想疯狂地尖叫“午饭不是重点！”

　　我的哲学是混合了Techstars / Y Combinator理论，即你需要导师和外部专家来帮助你起步，而不是很多钱。

　　读写网：“单干”最大的困难是什么，克服它的最好方式是什么？

　　罗登：单干最大的问题就是，很多人觉得只有一个创始人的公司在某种程度上不是真正的公司。在你试图与其他公司合作时，这就是一个问题。当一个潜在的合作伙伴比较我的公司和一个传统的竞争对手时，我必须做一些额外的事情向他们证明我就是处理事情的人。你需要通过做事和行动来克服这种问题，。

　　有些人会做一些事情来让自己看上去更“壮大”一点。但我把网站底部的邮箱写成[email protected]，因为我想诚实地告诉大家，你们发的电子邮件到底去了哪里。我也可以写成“[email protected]”，然后让它自动转发，但我感觉那样不诚实。是我要读这些邮件，还不如直接写我的地址。

　　读写网：要把一个副业项目变成全职工作，第一步要怎么做？这是一种心态，一种行动，或是其他什么？

　　罗登：这是一个行动：别再光说不练了，现在就开始做，从小事做起。另外，不要提前谈论它，除非你已经在为用户提供服务了。这很重要，原因有两个：1）你需要全神贯注地做创建工作，现在还不到听反馈的时间。 2）话说得太多的人，真正动手的可能性反而比较小。

　　读写网：你每天早上做的第一件事情（你愿意分享的）是什么？它是如何融入你整个创业哲学中的呢？

　　罗登：我有两个不满两岁的孩子，所以你可以想像我每天早晨首先得做些什么。

　　此后，我检查我的电子邮件，看看夜里有没有什么东西出了问题。通常情况下，一切都很好，但如果真的出了问题。我处理它的方式是：我首先弄清如何阻止它再次发生…...这是助手的问题？公关问题？代码中的简单错误？客户服务问题？大多数时候我可以添加一些记录或简单地做个代码修正，问题就解决了。然后，我回复的电子邮件，解释我做了什么（或我需要做些什么，如果这个问题不能马上解决的话）。这一切都吻合我的“递送第一（ship first）”理念。

　　话虽如此，90％的情况下我早上醒来都并不需要处理这些事情。