开源和社交媒体：社区、合作和自由
时间：2009-07-28 来源：linux论坛
开源”让大多数人想到的是这样一幅图景：在一间光线黑暗的小屋里（可能还是地下室），窗帘拉下，一片狼藉的桌上遍是吃剩的麦当劳，42盎司的汽水摆在伸手便可触及的地方，两位电脑高手一边听着林肯公园的歌或是游戏音乐，一边在电脑前写着代码。人们会不由自主地将开源和无数行代码、后台技术、服务器机房、计算机实验室以及试验（理解为不安全、充斥着bug的）技术联系在一起。
事实上，开源软件为我们提供的是性能稳定的解决方案，它们由人们创作，为人们享有，大大小小的公司都在使用。用火狐吗？它是开源软件。Google Chrome呢？它同样基于开源代码。在Wikipedia上查找过词条吗？该网站的代码和内容完全由用户生成。OSCON开源大会项目主席艾林森·兰达尔（Allison Randal）说：“有可能你使用的开源软件比你知道的还多，在你的电脑上或者是访问的网站上，都有它们的身影。”
O'Reilly开源大会（OSCON）于7月20-24日在圣何塞举行。现在，让我们从外行人的角度来看一看开源，以及它与社交媒体可能的交点。
何为开源？
兰达尔说道：“开源背后的理念是自由，即人们对于自己使用的软件应当拥有如同生活其他方面所存在的某些基本权利，也就是人们创造自己所热爱东西的权利。”
火狐母公司Mozilla的创始人们怀揣着改变网络浏览体验的想法，从Netscape的废墟上一路走来。内容管理系统Drupal和Joomla让用户在构建和发布网站时可以进行无限量的操作。别忘了以前建立自己的网站可有多难，但现在，一切都是免费、公开、灵活、可扩展的，只要有热情或者有点子，就可以建立起一个网站，而且许多公司利用Drupal和Joomla制作出了使用方便、面向所有人的网站模板，免除了人们编程的烦恼。不想为微软的 Office掏钱？你可以免费使用OpenOffice——它可以满足你的绝大多数需要。
从本质上看，这些项目、开发者和机构以一种更好更快的方式来处理成熟的、对企业商务至关重要的问题。这种群策方式令企业节省了时间和/或人力，并减免了随之而来的总成本。
发展中的开源
你也许听过这句话：“开源是自由的（free as in speech），而不是免费的（free as in beer）。”它指的是这样一个概念：尽管每个人都可以免费地起步并为任何项目作出贡献，但开源软件的使用可能还是需要付费——通常是与开放代码捆绑的服务和附加产品。但对于为了保持竞争力而投入千百万美元的企业来说，在开源软件上增加投入无疑比较划算。这些公司的信息官和技术官关心的不是每个软件的价钱，而是随时间累积的总购置成本（特别是在经济不景气时期）。
CNET的马特·阿塞（Matt Asay）报道了Gartner的一项研究，研究中各公司的首席信息官（CIO）纷纷表示他们增加了开源软件的投资，减少了专有软件的投资。他们报告说投资开源软件得到了如下的结果：
* 将成本减少87%（在达到或超过预期的情况下）；
* 将质量提高92%；
* 集成和自定义的容易度提高86%；
* 创新速度提高82%；
* 技术支持提高84%；
* 标准合规提高91%；
* 上市时间减少82%。
IDC软件业务解决方案集团副总裁迈克尔·福塞特（Michael Fauscette）近期强调了开源软件使用情况发生的变化。IDC发现在2007年，信息官们由于担心侵犯知识产权和低水平的技术支持而迟迟不肯采用社交媒体软件，这二者恰恰是对于企业至关重要的两个方面。福塞特说，2008年时信息官们表示他们更倾向于开源软件，因为开源软件已能提供较高质量的技术支持，而标准化及自我监督使得对于侵犯知识产权的担忧不再成为主流。
不过，开源软件并不仅仅服务于IT企业，政府和医疗机构也用它来进行数据的管理和存取。换句话说，开源软件已经从林肯公园fans的地下室来到了美国企业巨头的办公桌上。
听起来很熟悉吧？开源的发展有点像另一个网络有关现象的发展，即Web 2.0社交媒体和社交网络。像开源软件一样，社交媒体同交流和组织这些人类基本权利休戚相关。而且，二者都能够应对企业花小钱办大事的需要。社交媒体和开源软件皆包含着社区的概念，以内容为“养分”——内容在开源中指的是代码、在社交媒体中指的是媒体内容。
但同开源不同，社交媒体目前主要是消费者的舞台，对它开发利用的也只有企业。依托于Web的社交媒体同硬件和经销渠道无关：它不要求预装，也不与预捆绑的专有软件产品进行竞争。而从过去的角度来看，同样不依赖于硬件的开源软件在经销渠道上遇到了较大的挑战：福塞特说，除非软件在硬件上预装，否则用户基本上是不会寻求其他软件替代已有软件的。在缺乏硬件渠道的情况下，开源软件的经销渠道主要是死忠的科技爱好者。
改变之源
有些公司曾为保护自己的源代码而建起不可逾越的壁垒，现在它们认识到，比起使用开源软件的对手，它们的创新和竞争成本实在是太高了。拿 Android来说，这个iPhone的竞争对手基于开源平台Linux构建，它最初是闭源软件，但很快便转为开源项目。现在，开发者可以通过 Android平台构建应用程序，并使用代码制作自己的Android类产品，就像用火狐代码来制作自己的浏览器一样。
2008年见证了又一个重要的里程碑：EPL许可下的Symbian基金会成立，以监督Symbian系统作为开源平台的发展。Symbian基金会的成员包括诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、NTT DoCoMo、德州仪器、沃达丰、三星、LG和AT&T。随着这一进展，曾经高度受保护的闭源手机操作系统已经宣告开放。
惠普首席技术官卡莱布·西马（Caleb Sima）称这是“诺基亚的一步明确举措，它希望通过开源和社区合作来使产品特性逐渐达到智能手机水准，从而在竞争中迎头赶上”。各公司正在意识到，开源软件是一项竞争优势。
开源对社交媒体意味着什么
对于发展迅速的社交媒体和社交网络来说，开源无疑提供了适宜的平台。社交网络没有需要奋力越过的高墙，也不用你上传、下载或整合各种应用程序。有了开源，一切都是那么天衣无缝、清晰可见。想象这样一幅图景吧：一张巨大的节日餐桌，摆着无数的美味佳肴，等待你和其他宾客的挑选。你可以一边在自己的盘子上随心所欲地堆你喜欢的食物，或者最好直接用面包夹住这些东西，一边看着别人在盘子上放些什么食物，他们用叉还是勺子，或是听着桌旁的人们在说什么。
但即便有了高性能和开放度，人们在网络上还是会遇到一些新的挑战。其中一个便是让网络个人化，使模拟实况式交流成为可能。这方面最有发展前景的公司之一是Kaltura，作为唯一一个开源在线视频管理平台的制作商，它的免费社区平台如今被35000个网站所使用，不久还将被Wikipedia集成，以供富媒体内容创作之用。
“Kaltura这样的扩展令网络变得真实，”福塞特说。“视频是我们天天看的东西，存在着机会空间，先入者将会获得很大优势。”福塞特认为，信任是关键所在：随着网络、好友、关注者还有网络品牌的激增，帮助人们分辨出谁值得信任、什么可以信任是网络个人化的关键。
试图控制人们交往者将会成为输家。让人们以任何方式通过任何网站创造，并与任何人分享与自己相关的经历才会成为赢家。开源创造的赢家远比输家要多。
作者简介：拉维特·利希滕贝格是Ustrategy.com创始人和首席战略官，该网站是一家旨在帮助公司取得成功的顾问机构。拉维特同总裁、营销集团和社交媒体经理共事，以打造出以用户为中心的参与策略，并通过其得到更高的顾客价值、更稳固的顾客群体、优化的收入和更高的收益率。拉维特的博客是www.ravitlichtenberg.com。
来源：译言
事实上，开源软件为我们提供的是性能稳定的解决方案，它们由人们创作，为人们享有，大大小小的公司都在使用。用火狐吗？它是开源软件。Google Chrome呢？它同样基于开源代码。在Wikipedia上查找过词条吗？该网站的代码和内容完全由用户生成。OSCON开源大会项目主席艾林森·兰达尔（Allison Randal）说：“有可能你使用的开源软件比你知道的还多，在你的电脑上或者是访问的网站上，都有它们的身影。”
O'Reilly开源大会（OSCON）于7月20-24日在圣何塞举行。现在，让我们从外行人的角度来看一看开源，以及它与社交媒体可能的交点。
何为开源？
兰达尔说道：“开源背后的理念是自由，即人们对于自己使用的软件应当拥有如同生活其他方面所存在的某些基本权利，也就是人们创造自己所热爱东西的权利。”
火狐母公司Mozilla的创始人们怀揣着改变网络浏览体验的想法，从Netscape的废墟上一路走来。内容管理系统Drupal和Joomla让用户在构建和发布网站时可以进行无限量的操作。别忘了以前建立自己的网站可有多难，但现在，一切都是免费、公开、灵活、可扩展的，只要有热情或者有点子，就可以建立起一个网站，而且许多公司利用Drupal和Joomla制作出了使用方便、面向所有人的网站模板，免除了人们编程的烦恼。不想为微软的 Office掏钱？你可以免费使用OpenOffice——它可以满足你的绝大多数需要。
从本质上看，这些项目、开发者和机构以一种更好更快的方式来处理成熟的、对企业商务至关重要的问题。这种群策方式令企业节省了时间和/或人力，并减免了随之而来的总成本。
发展中的开源
你也许听过这句话：“开源是自由的（free as in speech），而不是免费的（free as in beer）。”它指的是这样一个概念：尽管每个人都可以免费地起步并为任何项目作出贡献，但开源软件的使用可能还是需要付费——通常是与开放代码捆绑的服务和附加产品。但对于为了保持竞争力而投入千百万美元的企业来说，在开源软件上增加投入无疑比较划算。这些公司的信息官和技术官关心的不是每个软件的价钱，而是随时间累积的总购置成本（特别是在经济不景气时期）。
CNET的马特·阿塞（Matt Asay）报道了Gartner的一项研究，研究中各公司的首席信息官（CIO）纷纷表示他们增加了开源软件的投资，减少了专有软件的投资。他们报告说投资开源软件得到了如下的结果：
* 将成本减少87%（在达到或超过预期的情况下）；
* 将质量提高92%；
* 集成和自定义的容易度提高86%；
* 创新速度提高82%；
* 技术支持提高84%；
* 标准合规提高91%；
* 上市时间减少82%。
IDC软件业务解决方案集团副总裁迈克尔·福塞特（Michael Fauscette）近期强调了开源软件使用情况发生的变化。IDC发现在2007年，信息官们由于担心侵犯知识产权和低水平的技术支持而迟迟不肯采用社交媒体软件，这二者恰恰是对于企业至关重要的两个方面。福塞特说，2008年时信息官们表示他们更倾向于开源软件，因为开源软件已能提供较高质量的技术支持，而标准化及自我监督使得对于侵犯知识产权的担忧不再成为主流。
不过，开源软件并不仅仅服务于IT企业，政府和医疗机构也用它来进行数据的管理和存取。换句话说，开源软件已经从林肯公园fans的地下室来到了美国企业巨头的办公桌上。
听起来很熟悉吧？开源的发展有点像另一个网络有关现象的发展，即Web 2.0社交媒体和社交网络。像开源软件一样，社交媒体同交流和组织这些人类基本权利休戚相关。而且，二者都能够应对企业花小钱办大事的需要。社交媒体和开源软件皆包含着社区的概念，以内容为“养分”——内容在开源中指的是代码、在社交媒体中指的是媒体内容。
但同开源不同，社交媒体目前主要是消费者的舞台，对它开发利用的也只有企业。依托于Web的社交媒体同硬件和经销渠道无关：它不要求预装，也不与预捆绑的专有软件产品进行竞争。而从过去的角度来看，同样不依赖于硬件的开源软件在经销渠道上遇到了较大的挑战：福塞特说，除非软件在硬件上预装，否则用户基本上是不会寻求其他软件替代已有软件的。在缺乏硬件渠道的情况下，开源软件的经销渠道主要是死忠的科技爱好者。
改变之源
有些公司曾为保护自己的源代码而建起不可逾越的壁垒，现在它们认识到，比起使用开源软件的对手，它们的创新和竞争成本实在是太高了。拿 Android来说，这个iPhone的竞争对手基于开源平台Linux构建，它最初是闭源软件，但很快便转为开源项目。现在，开发者可以通过 Android平台构建应用程序，并使用代码制作自己的Android类产品，就像用火狐代码来制作自己的浏览器一样。
2008年见证了又一个重要的里程碑：EPL许可下的Symbian基金会成立，以监督Symbian系统作为开源平台的发展。Symbian基金会的成员包括诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、NTT DoCoMo、德州仪器、沃达丰、三星、LG和AT&T。随着这一进展，曾经高度受保护的闭源手机操作系统已经宣告开放。
惠普首席技术官卡莱布·西马（Caleb Sima）称这是“诺基亚的一步明确举措，它希望通过开源和社区合作来使产品特性逐渐达到智能手机水准，从而在竞争中迎头赶上”。各公司正在意识到，开源软件是一项竞争优势。
开源对社交媒体意味着什么
对于发展迅速的社交媒体和社交网络来说，开源无疑提供了适宜的平台。社交网络没有需要奋力越过的高墙，也不用你上传、下载或整合各种应用程序。有了开源，一切都是那么天衣无缝、清晰可见。想象这样一幅图景吧：一张巨大的节日餐桌，摆着无数的美味佳肴，等待你和其他宾客的挑选。你可以一边在自己的盘子上随心所欲地堆你喜欢的食物，或者最好直接用面包夹住这些东西，一边看着别人在盘子上放些什么食物，他们用叉还是勺子，或是听着桌旁的人们在说什么。
但即便有了高性能和开放度，人们在网络上还是会遇到一些新的挑战。其中一个便是让网络个人化，使模拟实况式交流成为可能。这方面最有发展前景的公司之一是Kaltura，作为唯一一个开源在线视频管理平台的制作商，它的免费社区平台如今被35000个网站所使用，不久还将被Wikipedia集成，以供富媒体内容创作之用。
“Kaltura这样的扩展令网络变得真实，”福塞特说。“视频是我们天天看的东西，存在着机会空间，先入者将会获得很大优势。”福塞特认为，信任是关键所在：随着网络、好友、关注者还有网络品牌的激增，帮助人们分辨出谁值得信任、什么可以信任是网络个人化的关键。
试图控制人们交往者将会成为输家。让人们以任何方式通过任何网站创造，并与任何人分享与自己相关的经历才会成为赢家。开源创造的赢家远比输家要多。
作者简介：拉维特·利希滕贝格是Ustrategy.com创始人和首席战略官，该网站是一家旨在帮助公司取得成功的顾问机构。拉维特同总裁、营销集团和社交媒体经理共事，以打造出以用户为中心的参与策略，并通过其得到更高的顾客价值、更稳固的顾客群体、优化的收入和更高的收益率。拉维特的博客是www.ravitlichtenberg.com。
来源：译言
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