开源软件代表着服务的方向（2009开源中国开源世界大会演讲全文）
时间：2009-07-07 来源：linux论坛
胡才勇：今天主要针对以下四方面问题谈一下我个人的感想，也许多都是常识性问题，最后提提我们自己的做法，看看对大家能不能起到参考作用。
国产基础软件发展过程中的主要问题和机遇，我们在这个领域已经坚持了很长时间，比抗日战争还长，到目前为止，国产软件的推广和应用的情况并不是很理想，现在回顾，我认为还是两方面问题：第一，国产软件确实有了一些点的突破，但是没有形成面的突破，形成面的突破以前，使用习惯，或者国际软件巨头的标准都会对国产软件的推广造成很大障碍。第二，从2001年开始启动，尤其2004年开始大规模启动政府软件正版化采购过程中，不客气地说我们有许多做法是值得反思的，尤其是采购以后没有用起来的问题，这应该是非常大的事情，从这个角度而言，一个良性的产业环境并没有真正的实现，比如正版化环境没有实现，采用国产软件的习惯也没有形成，使用国产软件相对来说比较少，从这个角度而言，我个人认为国产软件本身就是一场持久战，需要我们继续努力。
国产基础软件发展过程中有以下几点机遇：一是稳当格式国家标准UOF的推广，比如国产OFFICE产品对这个标准的实现，有许多事实上的应用案例，比如中联部，甚至前不久工信部开始下文，要求各个企业上报的文件采用UOF标准上报，对国产软件是非常好的促进。二是信息安全对基础软件有着迫切的需求。三是对正版化软件的认识已经有了大幅度提升。四是我国政府对国产软件的支持越来越科学、客观。五是一批立足于自主创新的优秀国产基础软件企业发展合成树，有效增强了行业的整体实力。
我本人进入开源软件这么多年了，对开源软件的认识也有个过程，从去年开始有个清醒的认识，开源软件真正代表服务的方向，许多时候有些困惑，甚至外界也问我们一些问题，比如去年我觉得我们面临一个最尖锐的问题，就是开源软件没有成功的企业，很多人会认同这句话，没有一个像微软一样庞大的开源企业，我们在说开源软件没有成功企业的时候，有一个很大的误区，把开源软件的定义缩小了，开源软件主要的盈利模式应该是服务的模式，如果包括服务类企业，我相信成功的开源软件企业就非常多，开源领域里涵盖的产品和技术基本上可以满足各种各样要求，能够整合出各种各类应用。
使用开源软件有哪些好处呢？我至少可以直接列出来三点：比如开源软件相当于现在谈的SOA、SaaS或者云计算，如果全自己开发肯定不现实，基于开源软件可以极大节约实现的时间和投入；如果自己全部采用商业软件，将面临高昂的许可费用，企业的初期投入或总体投入会非常庞大，GOOGLE服务器可能几十万台，哪怕刚开始也有几千台，这些服务器如果采用商业操作系统，高昂的许可费用可能就把企业压垮，从这个角度而言，我们以前说开源软件可以节约费用，许多人会提出反驳意见，你如果用商业软件，就没有许可费，我个人认为现在的互联网企业如果真正要起步的话，最好的是基于开源软件起步，可以给自己提供一个很轻松的起跑点。如果我们要做云计算，或者做SaaS，或者做SOA这些服务，你肯定渴望拥有最核心的技术服务能力，只有基于派员软件，才能逐步的掌握这种技术服务能力，如果采用商业软件，几乎不具备这种现实性，因为商业软件会给你很多限制，你也不可能拥有原代码，也不可能自己钻研核心内容，只有利用开源软件才有这种可能性。
我们企业和我们自己在这方面还是有一些感想的，经过这么多年的努力，从一开始只是采用开源软件，到自己真正融入到开源软件企业里，我自己的体会是采用开源软件存在三个境界：第一个层次是入门级：指的是拥有源代码，这是人逗人可以做到的，因为开源软件本身特性，方便人们可以轻松获得源代码，基于开放的源代码，等于开源软件给了你一个高起点，让我们可以和方便的介入，开源软件给你一个机会，你可以很轻松的拥有它的源代码，但是这点是远远不够的。第二个境界，是拥有核心技术，在参与开源运动，采用开源技术的过程，进一步明确和掌握自己关注的核心技术，着眼于如何更好地完成自己想要解决的问题，通过采用开源技术，不断增强自身的自主创新能力，在采用源代码的基础上，逐渐形成自己的核心技术和核心竞争力。处于这一境界的企业将表现为对于采用开源技术更加有的放矢，着眼于自己感兴趣的领域和急于解决的问题，目前为止，可以说我们已经基本拥有核心技术。第三个境界，是掌握开源社区的开发机制和开发平台。第三个境界是在全面参与与开源社区的基础得以发展的，包括复杂的软硬件结合的开发工具和平台，对版本管理平台如开源按主线版本和分支版本的管理技术，在开源环境下版本质量的确保和自动构建以及各分支版本的代码管理、用户代码调度和集群控制等。可以说，只有达到这三个境界，才能进入实质性的开源系统工程内容。
到目前为止红旗贰仟对自己的评价是这样的：第一，初步具备了掌握OpenOffice.org核心技术，对自己关注的核心技术已掌握，对要解决的问题能快速响应。第二，初步具备了引导OpenOffice发展方向的影响力，已参与到OOo社区的决策层，Ooo为了支持我们的创新进行了架构改造，全新的产品界面、架构做了很大的改动，在改动的过程中，社区主要核心成员共同参与，用户界面的架构进行了改造，属于我们和社区里互动的结果，他们认可我们的发展方向，所以愿意在社区版本里进行改造，我们现在最被了基于OpenOffice进行自主创新的能力，下一代OpenOffice，在用户体验这块我们做了全面的创新，如果纯看这个界面，很难跟OpenOffice联系起来，也很难跟传统的Office联系起来，这就是我们自己创新的结果。从红旗贰仟来说，经过八年发展，首先我们提出更高要求，除了做专门版本的Office以外，我们还提出立体式的Office概念。
下面简单给大家介绍一下我们的几个产品：第一基础于浏览器的Web Office，1.0版本去年研发出来的，促使我们做其他立体式Office时候有很多优势。针对MID产品设计的互联网移动设备，我们和明基、联想签署了OEM协议，这个版本同时推出意大利文、德文、日文版本，是小屏幕设备上的Office。面向智能手机的嵌入式EDP，Web Office和EDP是自主研发的产品。RedOffice Space，结合以后会给用户提供空间服务和文件管理服务，比如他用Web Office，他的文件可以在服务端得到很好的管理，通过在线服务，提供服务运作。
RedOffice还有很大的模板中心，有两千多个模板，有一部分模板可以免费下载，有一部分是正版用户可以无偿下载，有些模板需要购买，我们也提供模板定制需求，比如你想做一个漂亮的模板，你可以直接从我们这下载。
红旗贰仟公司服务运营模式，RedOffice PC版本、RedOffice手机版本，形成了立体式的Office，对任何一个用户而言，可以用桌面PC处理文件，也可以用手机处理文件。在后台，有RedOffice.com服务层，除了Office本身的一些应用以外，我们现在已经跟我们自己的合作伙伴的资源整合，同时我们也会逐步跟OA系统、ERP系统、ECM系统相结合。我们认为采用开源软件，开源软件可以收费，但是能够收的就是服务费，我们得往这个方向上转。
小结，我国基础软件产业主要面临的是如何突破国际软件巨头已经建立起来的技术壁垒和市场壁垒，打破外国企业主导的产业生态格局，开辟自己的产业空间等问题。加强应用是解决上述问题的关键，而面对国产基础软件应用瓶颈，选择从服务突破是值得鼓励的做法。
我就讲这些，谢谢大家！
国产基础软件发展过程中的主要问题和机遇，我们在这个领域已经坚持了很长时间，比抗日战争还长，到目前为止，国产软件的推广和应用的情况并不是很理想，现在回顾，我认为还是两方面问题：第一，国产软件确实有了一些点的突破，但是没有形成面的突破，形成面的突破以前，使用习惯，或者国际软件巨头的标准都会对国产软件的推广造成很大障碍。第二，从2001年开始启动，尤其2004年开始大规模启动政府软件正版化采购过程中，不客气地说我们有许多做法是值得反思的，尤其是采购以后没有用起来的问题，这应该是非常大的事情，从这个角度而言，一个良性的产业环境并没有真正的实现，比如正版化环境没有实现，采用国产软件的习惯也没有形成，使用国产软件相对来说比较少，从这个角度而言，我个人认为国产软件本身就是一场持久战，需要我们继续努力。
国产基础软件发展过程中有以下几点机遇：一是稳当格式国家标准UOF的推广，比如国产OFFICE产品对这个标准的实现，有许多事实上的应用案例，比如中联部，甚至前不久工信部开始下文，要求各个企业上报的文件采用UOF标准上报，对国产软件是非常好的促进。二是信息安全对基础软件有着迫切的需求。三是对正版化软件的认识已经有了大幅度提升。四是我国政府对国产软件的支持越来越科学、客观。五是一批立足于自主创新的优秀国产基础软件企业发展合成树，有效增强了行业的整体实力。
我本人进入开源软件这么多年了，对开源软件的认识也有个过程，从去年开始有个清醒的认识，开源软件真正代表服务的方向，许多时候有些困惑，甚至外界也问我们一些问题，比如去年我觉得我们面临一个最尖锐的问题，就是开源软件没有成功的企业，很多人会认同这句话，没有一个像微软一样庞大的开源企业，我们在说开源软件没有成功企业的时候，有一个很大的误区，把开源软件的定义缩小了，开源软件主要的盈利模式应该是服务的模式，如果包括服务类企业，我相信成功的开源软件企业就非常多，开源领域里涵盖的产品和技术基本上可以满足各种各样要求，能够整合出各种各类应用。
使用开源软件有哪些好处呢？我至少可以直接列出来三点：比如开源软件相当于现在谈的SOA、SaaS或者云计算，如果全自己开发肯定不现实，基于开源软件可以极大节约实现的时间和投入；如果自己全部采用商业软件，将面临高昂的许可费用，企业的初期投入或总体投入会非常庞大，GOOGLE服务器可能几十万台，哪怕刚开始也有几千台，这些服务器如果采用商业操作系统，高昂的许可费用可能就把企业压垮，从这个角度而言，我们以前说开源软件可以节约费用，许多人会提出反驳意见，你如果用商业软件，就没有许可费，我个人认为现在的互联网企业如果真正要起步的话，最好的是基于开源软件起步，可以给自己提供一个很轻松的起跑点。如果我们要做云计算，或者做SaaS，或者做SOA这些服务，你肯定渴望拥有最核心的技术服务能力，只有基于派员软件，才能逐步的掌握这种技术服务能力，如果采用商业软件，几乎不具备这种现实性，因为商业软件会给你很多限制，你也不可能拥有原代码，也不可能自己钻研核心内容，只有利用开源软件才有这种可能性。
我们企业和我们自己在这方面还是有一些感想的，经过这么多年的努力，从一开始只是采用开源软件，到自己真正融入到开源软件企业里，我自己的体会是采用开源软件存在三个境界：第一个层次是入门级：指的是拥有源代码，这是人逗人可以做到的，因为开源软件本身特性，方便人们可以轻松获得源代码，基于开放的源代码，等于开源软件给了你一个高起点，让我们可以和方便的介入，开源软件给你一个机会，你可以很轻松的拥有它的源代码，但是这点是远远不够的。第二个境界，是拥有核心技术，在参与开源运动，采用开源技术的过程，进一步明确和掌握自己关注的核心技术，着眼于如何更好地完成自己想要解决的问题，通过采用开源技术，不断增强自身的自主创新能力，在采用源代码的基础上，逐渐形成自己的核心技术和核心竞争力。处于这一境界的企业将表现为对于采用开源技术更加有的放矢，着眼于自己感兴趣的领域和急于解决的问题，目前为止，可以说我们已经基本拥有核心技术。第三个境界，是掌握开源社区的开发机制和开发平台。第三个境界是在全面参与与开源社区的基础得以发展的，包括复杂的软硬件结合的开发工具和平台，对版本管理平台如开源按主线版本和分支版本的管理技术，在开源环境下版本质量的确保和自动构建以及各分支版本的代码管理、用户代码调度和集群控制等。可以说，只有达到这三个境界，才能进入实质性的开源系统工程内容。
到目前为止红旗贰仟对自己的评价是这样的：第一，初步具备了掌握OpenOffice.org核心技术，对自己关注的核心技术已掌握，对要解决的问题能快速响应。第二，初步具备了引导OpenOffice发展方向的影响力，已参与到OOo社区的决策层，Ooo为了支持我们的创新进行了架构改造，全新的产品界面、架构做了很大的改动，在改动的过程中，社区主要核心成员共同参与，用户界面的架构进行了改造，属于我们和社区里互动的结果，他们认可我们的发展方向，所以愿意在社区版本里进行改造，我们现在最被了基于OpenOffice进行自主创新的能力，下一代OpenOffice，在用户体验这块我们做了全面的创新，如果纯看这个界面，很难跟OpenOffice联系起来，也很难跟传统的Office联系起来，这就是我们自己创新的结果。从红旗贰仟来说，经过八年发展，首先我们提出更高要求，除了做专门版本的Office以外，我们还提出立体式的Office概念。
下面简单给大家介绍一下我们的几个产品：第一基础于浏览器的Web Office，1.0版本去年研发出来的，促使我们做其他立体式Office时候有很多优势。针对MID产品设计的互联网移动设备，我们和明基、联想签署了OEM协议，这个版本同时推出意大利文、德文、日文版本，是小屏幕设备上的Office。面向智能手机的嵌入式EDP，Web Office和EDP是自主研发的产品。RedOffice Space，结合以后会给用户提供空间服务和文件管理服务，比如他用Web Office，他的文件可以在服务端得到很好的管理，通过在线服务，提供服务运作。
RedOffice还有很大的模板中心，有两千多个模板，有一部分模板可以免费下载，有一部分是正版用户可以无偿下载，有些模板需要购买，我们也提供模板定制需求，比如你想做一个漂亮的模板，你可以直接从我们这下载。
红旗贰仟公司服务运营模式，RedOffice PC版本、RedOffice手机版本，形成了立体式的Office，对任何一个用户而言，可以用桌面PC处理文件，也可以用手机处理文件。在后台，有RedOffice.com服务层，除了Office本身的一些应用以外，我们现在已经跟我们自己的合作伙伴的资源整合，同时我们也会逐步跟OA系统、ERP系统、ECM系统相结合。我们认为采用开源软件，开源软件可以收费，但是能够收的就是服务费，我们得往这个方向上转。
小结，我国基础软件产业主要面临的是如何突破国际软件巨头已经建立起来的技术壁垒和市场壁垒，打破外国企业主导的产业生态格局，开辟自己的产业空间等问题。加强应用是解决上述问题的关键，而面对国产基础软件应用瓶颈，选择从服务突破是值得鼓励的做法。
我就讲这些，谢谢大家！
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